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What’s the best way to future-proof your organization?
While the minutiae of the answer to that question depend on your organization’s type, products or services, and goals, some of the big-picture elements cross industries, providing leaders—especially learning leaders—a blueprint for future-proofing.
Via Marta Torán
In this article we introduce you to the most important eLearning trends for workplace learning in 2022.
Via Marta Torán
Nos queda mucho por aprender. Dinamizador de red vs dinamizador de CoP Hace ahora casi 18 años que diversas organizaciones comenzamos a impulsar propuestas participativas y horizontales en trabajo y aprendizaje. Entre ellas, las más conocidas, las Comunidades de Práctica. En algunos casos, como hemos visto con el tiempo, muchas de las agrupaciones que se…
Via Marta Torán
It’s not about learning.
Our purpose as L&D professionals has never been to make people learn. Rather, we help people solve problems. It could be selling more products. It could be maintaining compliance. It could be getting the next job. We connect people to right-fit solutions to the most challenging, high-priority problems they encounter at work. Learning how to do something new or better is often part of the story but it’s never the ultimate goal.
Via Marta Torán
Our current global situation has amplified the need for future-ready, digital-savvy learning and development (L&D) teams. We’ve accelerated the need for modern and effective training as we’ve thrust our workforce into working and training digitially. With this, the future of work is already here, and employees are approaching learning unconventionally. The half-lives of capabilities are dwindling and there’s a constant need to reskill and upskill.
Via Marta Torán
The response to the COVID-19 pandemic has many elements, but social distancing, sheltering in place, and generally reducing opportunities for the spread of the coronavirus are part of everyday life and work worldwide now and for the foreseeable future. This is bound to affect learning and development activities since so much of the normal way we carry these out involves travel and group gatherings.
Via Marta Torán
La formación y el desarrollo serán muy importantes para el futuro de una empresa. Ha llegado la hora de La Learning Revolution.
Via Marta Torán
These are the seven rules that you need to know to navigate the workplace learning landscape in 2020 and beyond.
Via Marta Torán
Learning & development simply can’t be responsible for all the learning in the organization. While it would be desirable, perhaps, it certainly isn’t possible. There are too many people, and things are changing faster and faster. What we want is for our employees to be continually improving, but we need help. What help? To answer that, we have to explore learning, and then how learning can be expanded beyond “the course”.
Via Marta Torán
Si necesitas un equipo de trabajadores ambiciosos y con iniciativa, que se encarguen de mejorar sus habilidades y su base de conocimiento, en éste artículo encontrarás diversas claves para desarrollar una cultura de aprendizaje autónomo en tu organización. ¿Cómo cultivar una cultura de aprendizaje proactiva e iniciadora? Sus empleados deben ser capaces de perseguir sus objetivos, así como perfeccionar y afinar su talento fuera del entorno de formación estructurado. La cultura de aprendizaje les da el poder de llenar vacíos de habilidades y mejorar el rendimiento en el trabajo siempre que sea conveniente. Sin embargo, debe animarlos a que tomen
Via Marta Torán
What determines how much training, and/or performance support, you need? What are the dimensions of difficulty that determine the appropriate investment?
Via Marta Torán
Da igual si eres jefe de equipo o aún estás de becario, en la empresa sólo tienes una manera de mejorar: convertirte en un sabueso. Un sabueso inquieto y siempre atento. Un sabueso que, aún sin acabar aún de roer su hueso, esté siempre buscando otro más grande y mejor. Sólo los espíritus buscadores se…
Via Marta Torán
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Reflexiones humildes sobre el futuro del trabajo. El cambio es estar cambiando. Los retos en un mundo VUCA. El mundo se está volviendo más dinámico y complejo, por lo que los líderes podríamos aprender a superar nuevos desafíos, más si hacemos reflexiones de forma humilde, sobre el futuro del trabajo, dónde el cambio es…
Via Marta Torán
In the face of rapid disruptions happening due to COVID19, organizations are required to rapidly respond to a constantly evolving context and realign themselves to the new realities. This demand
Via Marta Torán
The Big Reset is happening before our eyes. Join us to hear seven of the world's best run companies tell their journey through the transformation.
Via Marta Torán
Corporate Learning is exploding with growth in this time of crisis. And it's pushing us toward learning in the flow of work.
Via Marta Torán
La semana pasada tuve la oportunidad de participar en una de las sesiones de formación interna que Enric Herranz organiza para los responsables de formación de la Diputación de Barcelona. Como llevaba todo el mes de enero y febrero reflexionando a propósito de las nuevas expectativas que se abren ante la posible modificación del marco normativo del empleo…
Via Marta Torán
HR Technology is a hot market, but the benefits are a little harder to achieve than we thought.
Via Marta Torán
Learning in The Flow of Work: Josh Bersin Academy for Teams gives HR professionals learning when and where they need it.
Via Marta Torán
De Juan Domingo Farnos Las personas antes llamadas formadores se están convirtiendo en administradores de experiencias, así nombrados porque no sólo estarán manejando la facilitación tradicional del aula sino también facilitando la experiencia de aprendizaje más amplia. Esto podría incluir cosas como fomentar el diálogo entre iguales a través de canales de medios sociales…
Via Marta Torán
¿Cuál es el uso habitual de las denominadas tecnologías de aprendizaje? Debemos reconocer que se utilizan principalmente par
Via Marta Torán
If you think about it, marketers have the same goals as learning and development (L&D) professionals: We are trying to capture the attention of our audiences and move them to take action. We are trying to influence behavior. Often, it seems that marketers have more success than learning professionals. It might help engage and influence learners if L&D professionals learned to think like marketers.
Via Marta Torán
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Pamela Hogle escribe en Learning Solutions Magazine (@learningsolpub) sobre las organizaciones preparadas para el futuro: explorar lo nuevo, tomar decisiones arriesgadas, actualización constante... Aprendizaje->